Nous créons le succès numérique
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Chez Elasticbrains, nous réalisons tous les projets de développement de manière agile, que ce soit dans nos propres équipes de développement ou chez nos clients*. Nous établissons des normes agiles – grâce à notre longue expérience et à nos nombreux clients* satisfaits.
Le respect des interfaces conscientes au sein d’une équipe agile (par ex. Scrum ou Kanban) sont apparus suite à notre longue expérience dans les processus et transformations agiles.
Ce que nous pouvons faire concrètement pour vous :
💡 Boussole agile dans le développement de produits numériques : de ton idée au MVP en huit semaines
💡 Coachs Agile et SMaaS : placement adapté et très flexible de Scrum Masters*, coachs Agile et Product Owners*.
💡 Des continents agiles : Avec nos équipes logicielles multidisciplinaires, ton produit numérique devient réalité
Depuis la création d’Elasticbrains en 2015, nous misons délibérément sur des coachs agiles et des Scrum Master* aux origines/qualifications diverses et interdisciplinaires (principalement issus du domaine social), car ils apportent une formation approfondie dans le domaine des relations humaines et des systèmes sociaux. Nous accordons beaucoup d’importance aux compétences sociales et à l’intelligence émotionnelle (ou expertise) de nos Scrum Master* et coachs agiles, afin de prévenir les conflits d’intérêts, d’établir la sécurité psychologique comme facteur de réussite dans les équipes et de mettre l’accent sur les personnes qui composent l’équipe. Dans nos équipes, les Product Owners* doivent eux aussi avoir une vision non technique et procédurale, afin de poser là aussi des abstractions conscientes.
Grâce à cette configuration, nous parvenons à une auto-organisation optimale dans ton entreprise.
Nos Scrum Master* et notre équipe agile sont titulaires des certificats suivants :
Nous voyons les caractéristiques, objectifs et avantages suivants dans les équipes agiles :
Les organisations agiles réfléchissent régulièrement sur elles-mêmes afin de devenir plus efficaces et adaptent leur propre comportement.
Les équipes agiles peuvent réagir plus rapidement à l’évolution des besoins des clients, ce qui permet d’atteindre une plus grande satisfaction des clients à long terme.
La capacité d’innovation est l’un des principaux atouts d’une entreprise. Les collaborateurs* ont souvent des idées auxquelles on ne peut pas accorder l’attention qu’elles méritent. Un état d’esprit agile peut aider à créer de l’espace pour l’innovation, même dans les grandes entreprises.
Les organisations sont souvent confrontées à de longs cycles de développement. Il en résulte une incertitude pour les parties prenantes* et un mécontentement pour les développeurs*. Un état d’esprit agile peut aider à accélérer considérablement la mise sur le marché.
La gestion de projet rigide et ancienne, souvent de type “cascade”, nuit à la qualité, car ce système laisse peu de place aux demandes de changement. Un état d’esprit agile peut aider à maintenir l’accent sur la qualité.
Chez Elasticbrains, nous utilisons depuis des années des méthodes de travail agiles comme Scrum et Kanban pour fournir à nos clients des solutions numériques de qualité. Les méthodes agiles nous permettent de réagir de manière flexible et efficace aux changements dans les exigences et les priorités de nos clients et d’améliorer continuellement la qualité de notre travail. Nous allons ici examiner de plus près les avantages de la méthode de travail agile avec Scrum et Kanban chez Elasticbrains.
Amélioration continue
L’un des principes fondamentaux de la méthode de travail agile est l’amélioration continue. Chez Elasticbrains, nous utilisons cette philosophie pour optimiser en permanence notre façon de travailler et la rendre plus efficace. En introduisant Scrum et Kanban, nous avons mis en place une méthode de travail transparente et structurée qui nous permet de réagir rapidement aux changements et aux défis, tout en améliorant continuellement notre travail.
Flexibilité et adaptabilité
Les méthodes de travail agiles telles que Scrum et Kanban nous offrent la flexibilité et l’adaptabilité dont nous avons besoin pour répondre aux changements dans les exigences et les priorités de nos clients. L’utilisation de backlogs et de tableaux Kanban nous permet d’adapter rapidement et facilement notre travail afin de nous assurer que nous sommes toujours sur la bonne voie.
Une communication transparente
Une autre caractéristique importante de la méthode de travail agile est la communication transparente. Chez Elasticbrains, nous utilisons des stand-up meetings quotidiens et des revues de sprint régulières pour nous assurer que tous les membres de l’équipe sont sur la même longueur d’onde et sont informés à tout moment de l’avancement du projet. Cette communication ouverte nous permet de collaborer plus efficacement et de nous assurer que nous répondons aux attentes de nos clients.
Haute qualité
Les méthodes de travail agiles ont également un impact positif sur la qualité de notre travail. En utilisant Scrum et Kanban, nous pouvons nous assurer que tous les lots de travail sont clairement définis et priorisés, ce qui permet d’améliorer la qualité de notre travail et de réduire le taux d’erreur. L’utilisation de méthodes agiles contribue également à accélérer le processus d’amélioration continue et de correction des erreurs.
Une gestion efficace des ressources
Un autre avantage de la méthode de travail agile d’Elasticbrains est la gestion efficace des ressources. En utilisant Scrum et Kanban, nous pouvons nous assurer que nous utilisons nos ressources de manière optimale tout en maintenant notre charge de travail dans des limites raisonnables. Cela nous permet de nous assurer que nous terminons nos projets dans les temps et dans les limites du budget.
Conclusion
L’utilisation de méthodes de travail agiles telles que Scrum et Kanban a permis à Elasticbrains de bénéficier de nombreux avantages, notamment l’amélioration continue, la flexibilité et l’adaptabilité, une communication transparente, une qualité élevée et une gestion efficace des ressources. Ces avantages nous ont permis d’améliorer notre travail, d’optimiser nos processus et d’accroître la satisfaction de nos clients.
Cependant, l’utilisation de méthodes de travail agiles nécessite également une certaine discipline et une planification afin de s’assurer que tous les membres de l’équipe restent sur la bonne voie et que le projet respecte le calendrier. Un facteur important pour le succès de Scrum et Kanban est la participation active et la collaboration de tous les membres de l’équipe. Chez Elasticbrains, nous avons créé une culture de collaboration et de respect mutuel afin de nous assurer que tous les membres de l’équipe sont motivés pour participer activement au projet.
Dans l’ensemble, l’utilisation de méthodes de travail agiles s’est avérée extrêmement bénéfique et nous a permis de fournir des solutions numériques de haute qualité à nos clients. Nous continuerons à utiliser ces méthodes à l’avenir afin de nous assurer que nous fournissons toujours le meilleur travail possible à nos clients.
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