Depuis 2017, le thème de l’holacratie ne me quitte plus.

“Un système de gestion révolutionnaire pour un monde volatile”

Qu’est-ce que cela signifie exactement pour nous ?

Au sein d’Elasticbrains, nous essayons depuis la création en 2015 de mettre en place tous les thèmes que nous avons de manière agile – des équipes de développement classiques, des équipes partagées, des équipes mixtes, des équipes interfonctionnelles jusqu’aux activités de marketing et de vente – le tout de manière agile, à 99 % Scrum. Basic.

AGILE est-il la réponse à toutes les questions ?

Mais qu’en est-il d’autres sujets ? Les finances ? Contrôle de gestion ? Comment traitons-nous les questions transversales ? Contenu pour le site web ? SoMe de toutes les disciplines ? Qui fait l’onboarding des nouveaux collaborateurs ? Qui s’occupe des anniversaires ? Qui s’engage pour la durabilité au sein d’Elasticbrains ? et et et ?

Scrum (même dans des systèmes évolutifs comme SAFe ou Scrum of Scrum, etc.) n’offre pas de réponse vraiment satisfaisante à cette question pour nous – donc cela reste ouvert – des structures classiques ? Engager quelqu’un pour chaque thème ? Créer des frais généraux ?

c’est quoi déjà, l’holacratie ?

Après avoir lu le livre, Ben et moi

Holacracy : un système de gestion révolutionnaire pour un monde volatile

nous avons décidé de tenter l’expérience – ça a l’air bien, prometteur – comme le développement d’une entreprise qui connaît déjà l’agilité à 100 %, qui l’enseigne aux autres et qui y travaille.

Notre expérience a pu commencer – avec une formation de trois semaines organisée par les
Xpreneurs de Suisse
nous sommes partis vers l’inconnu et nous allons partager ici nos enseignements et nos expériences avec vous.