Digitale Strategieberatung für Unternehmen und Startups
Wir beraten Sie zu Ihrer digitalen Strategie und bleiben, wenn es an die Umsetzung geht. Gemeinsam klären wir, welche Vorhaben sich lohnen, in welcher Reihenfolge und was sie kosten. Für Gründerteams arbeiten wir als Startup Advisor, Entrepreneur in Residence oder Interim CTO und CPO mit.
- Seit 2015
- Software, Plattformen und Apps, über 100 Digital-Projekte
- Rollen
- Strategieberatung, Startup Advisor, Entrepreneur in Residence, Interim CTO oder CPO
- Ergebnis
- Roadmap mit Reihenfolge, Meilensteinen und Kostenschätzung
- Einstieg
- kostenloses Erstgespräch
Stand: September 2026
Eine digitale Strategie beantwortet drei Fragen: Was soll Software in Ihrem Unternehmen leisten, was davon zuerst, und womit wird es gebaut. Oft liegen dafür schon viele Ideen auf dem Tisch, von der KI im Kundenservice bis zum neuen Kundenportal. Es fehlt die Reihenfolge, eine belastbare Schätzung und jemand, der sagt, was sich nicht lohnt.
In der Strategieberatung sehen wir uns gemeinsam mit Ihnen Abläufe, Systeme und Daten an, bewerten die Vorhaben nach Nutzen und Aufwand und schreiben eine Roadmap, mit der Sie entscheiden können. Weil wir seit 2015 selbst Software, Plattformen und Apps bauen, bisher über 100 Digital-Projekte, rechnen wir den Aufwand so, wie er in der Umsetzung anfällt. Seit 2024 ist KI unser Schwerpunkt, deshalb gehört die Frage, wo KI Arbeit abnimmt, in jede Beratung.
Gründerteams begleiten wir enger: als Startup Advisor in festen Terminen, als Entrepreneur in Residence im Team oder als Interim CTO und CPO, bis die Stelle besetzt ist.
Was tun Sie in einer Strategieberatung konkret?
Unsere Beratung zur digitalen Strategie endet mit Unterlagen, auf deren Grundlage Sie entscheiden und ein Budget freigeben können. Auf dem Weg dahin arbeiten wir an vier Themen:
Bestandsaufnahme
Wir sprechen mit Geschäftsführung, Fachbereichen und IT und sehen uns an, welche Systeme im Einsatz sind, wo Daten doppelt gepflegt werden und welche Abläufe von Hand laufen.
Vorhaben bewerten
Jede Idee bekommt eine Einschätzung: welcher Nutzen, welcher Aufwand, welches Risiko, welche Abhängigkeiten. Dazu gehört die Frage, wo KI Arbeit abnimmt und wo nicht.
Technik wählen
Standardsoftware kaufen, anpassen oder selbst bauen: Wir vergleichen die Wege für Ihre Vorhaben und empfehlen einen, auch wenn es der günstigere ohne uns ist.
Roadmap
Die Vorhaben in eine Reihenfolge mit Meilensteinen und einer Kostenschätzung je Schritt, so dass der erste Schritt klein genug ist, um bald Ergebnisse zu sehen.
Digitale Strategie und IT-Strategie überschneiden sich. Die IT-Strategie kümmert sich um Systeme, Infrastruktur und Betrieb. Die digitale Strategie fragt, was diese Systeme für Kunden, Mitarbeitende und das Geschäftsmodell leisten sollen. In der Beratung sehen wir beides zusammen.
Sie wollen zuerst wissen, wo KI in Ihren Abläufen passt? KI-Workshop: Anwendungsfälle finden
Was macht ein Entrepreneur in Residence bei uns?
Ein Entrepreneur in Residence (EiR) ist ein erfahrener Gründer oder Produktverantwortlicher, der für eine vereinbarte Zeit im Team eines Startups oder einer neuen Geschäftseinheit mitarbeitet. Bei uns ist das eine technische Mitgründerrolle auf Zeit: Sie kümmern sich um Kunden, Vertrieb und Finanzierung, wir um Produkt und Technik.
Produktvision
Wir beginnen meist mit dem Product Development Bootcamp: drei Tage mit Ihrem Team vom Problem zur geprüften Produktvision.
Erste Version
Danach bauen wir ein MVP, also eine erste Version mit den Kernfunktionen, die echte Nutzer testen und die Sie Investoren zeigen können.
Weiterentwicklung
Wir entwickeln das Produkt nach dem Feedback der Nutzer weiter und begleiten technische Fragen in Finanzierungsrunden, etwa bei einer Due Diligence.
Eigenes Team
Wir helfen beim Aufbau Ihres eigenen Entwicklungsteams und übergeben Code, Dokumentation und Wissen, wenn es so weit ist.
Das bringen Sie mit: eine Geschäftsidee, Zeit für die enge Zusammenarbeit und ein Budget oder einen Plan für die Finanzierung.
Wobei hilft ein Startup Advisor?
Als Startup Advisor beraten wir Gründerinnen und Gründer regelmäßig, ohne selbst im Team zu arbeiten. Sie treffen die Entscheidungen, wir bringen den Blick von außen und die Erfahrung aus vielen Produkten mit.
Typische Themen:
Technische Architektur
Welche Technik trägt die nächsten zwei Finanzierungsrunden, und wo darf es fürs Erste einfach sein?
Team und Prozesse
Wen stellen Sie als Nächstes ein, was vergeben Sie nach außen, und wie arbeitet das Team zusammen, zum Beispiel mit Scrum?
Produkt und Markt
Welche Funktion kommt zuerst, woran messen Sie, ob sie ankommt, und wie gehen Sie an den Markt?
Technische Schulden und Skalierung
Was jetzt aufgeräumt werden muss und was warten kann.
Die Termine legen wir gemeinsam fest, in einem festen Rhythmus oder nach Bedarf.
Wer führt Technik und Produkt, bis die Stelle besetzt ist?
Ein Interim CTO oder Interim CPO übernimmt die Führung von Technik oder Produkt für eine begrenzte Zeit. Das lohnt sich, wenn eine Stelle frei wird, bevor die Nachfolge feststeht, wenn ein Gründerteam noch keine technische Führung hat oder wenn vor einer Finanzierungsrunde jemand Technik und Roadmap ordnen soll.
Interim CTO
Architekturentscheidungen, Auswahl von Technik und Dienstleistern, Aufbau und Führung des Entwicklungsteams, auch mit Entwicklerinnen und Entwicklern aus unseren Nearshore-Teams.
Interim CPO
Produktvision, Roadmap und Priorisierung, Zusammenarbeit von Entwicklung, Design und Fachbereichen, Messung, ob neue Funktionen genutzt werden.
Die Einbindung richtet sich nach Ihrem Bedarf, in Teilzeit oder voll im Tagesgeschäft. Von Anfang an arbeiten wir auf die Übergabe hin: Ihre Nachfolgerin oder Ihr Nachfolger übernimmt ein Team mit dokumentierten Entscheidungen und einer Roadmap. Wer die Rolle bei Ihnen übernimmt, lernen Sie vorher kennen.
Wie wird aus der Strategie ein Produkt, das genutzt wird?
Mit Produktmanagement. Eine Roadmap allein baut noch nichts. Jemand muss entscheiden, welche Funktion als Nächstes kommt, die Anforderungen so beschreiben, dass das Team sie bauen kann, und prüfen, ob die Nutzer sie annehmen. Diese Arbeit übernehmen wir auf Wunsch mit Ihnen oder für Sie.
Vision und Roadmap
Wir halten fest, für wen das Produkt da ist und welches Problem es löst, und leiten daraus die Roadmap ab.
Nutzer verstehen
Gespräche mit Nutzern und User Story Mapping, also das Aufzeichnen ihrer Wege durch das Produkt, zeigen, was fehlt und was stört.
Priorisieren
Funktionen nach Nutzen, Aufwand und Risiko sortieren, damit das Team am Wichtigsten arbeitet.
Messen
Kennzahlen und Auswertungen zur Nutzung, bei Bedarf A/B-Tests, zeigen, ob eine Funktion ankommt.
Ein Beispiel: Für einen Distributor elektronischer Bauteile begann eine interne Vertriebsplattform mit einem Bootcamp und einem MVP. Seitdem bauen wir sie in regelmäßigen Feedback-Schleifen mit den Nutzern weiter aus.
Wie läuft eine Strategieberatung ab?
Erstgespräch
Sie schildern, wo Sie stehen und welche Entscheidung ansteht. Kostenlos, 30 Minuten per Video.
Bestandsaufnahme
Gespräche mit Geschäftsführung, Fachbereichen und IT, dazu ein Blick auf Systeme, Daten und Abläufe.
Bewerten
Gemeinsam bewerten wir die Vorhaben nach Nutzen, Aufwand und Risiko und vergleichen die technischen Wege.
Roadmap
Sie bekommen die Roadmap mit Reihenfolge, Meilensteinen und Kostenschätzung und besprechen sie mit uns.
Ihre Entscheidung
Sie entscheiden, ob und wie es weitergeht: mit Ihrem Team, mit einem anderen Dienstleister oder mit uns.
Was haben Sie nach der Beratung in der Hand?
Bestandsaufnahme
Welche Systeme, Daten und Abläufe es gibt und wo Arbeit doppelt oder von Hand gemacht wird.
Bewertete Vorhaben
Eine Liste Ihrer Vorhaben mit Nutzen, Aufwand und Risiko, auch mit denen, von denen wir abraten.
Technische Empfehlung
Kaufen, anpassen oder selbst bauen, je Vorhaben mit Begründung.
Roadmap
Reihenfolge, Meilensteine und Kostenschätzung je Schritt, dazu ein konkreter erster Schritt.
Wo der erste Schritt eine KI-Frage ist, folgt meist der Machbarkeits-Sprint, bei bestehender Software das Plattform-Audit.
Was ist an einer Strategieberatung von uns anders?
Wir bauen auch.
Die Kostenschätzung in der Roadmap kommt von Leuten, die solche Vorhaben selbst umsetzen. Auf Wunsch setzen wir die Roadmap mit Ihnen um, Ihr Ansprechpartner bleibt derselbe.
Wir sagen, was sich nicht lohnt.
Reicht eine Standardsoftware oder ein kleinerer Schritt, empfehlen wir das, auch wenn wir dann weniger bauen.
Wir messen, bevor wir versprechen.
Bei KI-Vorhaben prüfen wir an Ihren Daten, wie gut die KI ist, bevor Sie in den Bau investieren.
Wen haben wir von der Idee bis zur Plattform begleitet?
Versicherung, 2020 - 2023
Garantiemax: InsurTech vom Workshop zur Plattform
Das InsurTech-Startup Garantiemax haben wir von der ersten Idee über den Product Development Bootcamp Workshop und ein MVP bis zur fertigen Plattform begleitet. Verbraucher schließen dort Garantien für Elektrogeräte ab und verwalten sie.
Hotellerie, 2017 - heuteKunde vertraulich
Hotel-Buchungsplattform mit geringeren Provisionen
Mit zwei Gründern haben wir 2017 in einem Product Development Bootcamp das Konzept einer Buchungsplattform entwickelt und danach Teile von Design und technischer Umsetzung übernommen. Die Plattform wird seitdem weiterentwickelt.
Elektronik-Distribution, 2018 - heuteKunde vertraulich
Produktänderungen personalisiert an den Vertrieb
Für einen internationalen Distributor elektronischer Bauteile begann eine interne Plattform mit einem Workshop und einem MVP. Heute sieht jeder im Vertrieb die Änderungen, die seine Kunden betreffen, statt sie aus Foliensätzen zu suchen.
Wie fangen wir an?
Mit einem kostenlosen Erstgespräch. Sie schildern, welche Entscheidung ansteht, und wir sagen Ihnen, ob eine Strategieberatung, eine Begleitung als Advisor oder ein kleinerer erster Schritt passt. Den Umfang der Beratung und den Preis legen wir danach gemeinsam fest.
Sie wollen zuerst wissen, wo KI in Ihren Abläufen passt? Im KI-Workshop finden wir das in 4 Stunden mit Ihnen heraus, Festpreis 1.750 € zzgl. USt., Stand: September 2026. KI-Workshop: Anwendungsfälle finden
Sie haben eine Produktidee und wollen sie mit Ihrem Team klären? Das Product Development Bootcamp bringt Sie in drei Tagen zur geprüften Produktvision, Festpreis 10.000 € zzgl. USt., Stand: September 2026.
Häufige Fragen
Was macht eine Beratung für digitale Strategie?
Sie klärt, was Software in Ihrem Unternehmen leisten soll, welche Vorhaben zuerst kommen und womit sie gebaut werden. Bei uns heißt das: Bestandsaufnahme von Abläufen, Systemen und Daten, Bewertung der Vorhaben nach Nutzen, Aufwand und Risiko, eine Empfehlung zu Kaufen oder Bauen und eine Roadmap mit Meilensteinen und Kostenschätzung. Elasticbrains aus München baut seit 2015 selbst Software und kann die Roadmap auf Wunsch umsetzen.
Was ist ein Entrepreneur in Residence?
Ein Entrepreneur in Residence ist ein erfahrener Gründer oder Produktverantwortlicher, der für eine vereinbarte Zeit im Team eines Startups oder einer neuen Geschäftseinheit mitarbeitet. Bei uns ist das eine technische Mitgründerrolle auf Zeit: vom Product Development Bootcamp über das MVP bis zum Aufbau Ihres eigenen Entwicklungsteams und der Übergabe.
Wann lohnt sich ein Interim-CTO?
Wenn die technische Führung fehlt oder frei wird und nicht warten kann: Der CTO geht, bevor die Nachfolge feststeht, ein Gründerteam baut sein erstes Produkt ohne eigene technische Führung, oder vor einer Finanzierungsrunde sollen Technik, Team und Roadmap geordnet sein. Ein Interim-CTO trifft in dieser Zeit die technischen Entscheidungen, führt das Team und bereitet die Übergabe an eine feste Besetzung vor.
Wie unterscheidet sich Strategieberatung bei Ihnen von einer klassischen Unternehmensberatung?
Wir bauen selbst Software, seit 2015 über 100 Digital-Projekte. Deshalb rechnen wir die Roadmap so, wie der Aufwand in der Umsetzung anfällt, und können sie auf Wunsch mit Ihnen umsetzen. Eine klassische Unternehmensberatung deckt dafür Themen ab, die wir nicht anbieten, etwa Organisation, Finanzen oder Vertrieb im Ganzen. Unser Feld ist die Frage, was Software und KI in Ihrem Unternehmen leisten sollen.
Beraten Sie in München vor Ort?
Ja. Wir sitzen in München und arbeiten für Unternehmen in ganz Deutschland. Das Erstgespräch führen wir per Video, Workshops finden bei uns in München oder bei Ihnen statt. In München und Umgebung ist die Anfahrt enthalten, für Termine außerhalb berechnen wir die Reisekosten separat.
Welche Entscheidung steht bei Ihnen als Nächstes an?
30 Minuten mit Daniel Neumann, kostenlos, per Video. Wir sprechen über Ihr Vorhaben und geben Ihnen Feedback, wie wir es lösen würden.
Nächste freie Termine mit Daniel